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深度官网_李学凌谈14.5亿美元收购海外公司:直播在海外的收入模式是建立的

03-31 八卦

(原标题问题:李学凌谈14.5亿美元收购海外公司:直播在海外的收入模式是建立的)

李学凌谈14.5亿美元收购海外公司:直播在海外的收入模式是建立的

(图片来源:全景视觉)

经济察看网 记者 任晓宁 3月份的直播行业正经历冰火两重天。一边是,在游戏直播领域排名第三的熊猫直播被传破产,另一边,以秀场直播为主的YY大手笔花了14.5亿美元收购了海外直播公司。

3月6日,欢聚时代董事长兼代理CEO发出全员内部信,评释了这起收购的原因。从他这封内部信里,也能看出他作为一个直播行业的“白叟”,对这个行业的一些看法。

当前,国内直播行业大局已定,已经上市的YY、陌陌、映客、虎牙在成本寒冬前提前上岸,未能上市的熊猫直播、斗鱼、花椒都或多或少传出了裁员、欠薪、甚至破产的风闻。在李学凌看来,全球化会是下一个发力方向。

YY从2018年开始国际化的规划,李学凌认为,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。YY的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场不停高居社交类APP榜首。

BIGO Live是海外最大的直播平台,YY是其最大股东。此次收购BIGO,李学凌认为,是因为“BIGO赞助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是建立的。”

直播自出生避世之日便是现金流充分的商业模式,用户直接打赏付费,与互联网传统的广告模式不同。李学凌认为,这种模式在海外市场是有特色的保留模式,“这样可以避开美国互联网公司的竞争优势,”通过用户直接付费就可以使得公司获得对照好的利润,在有机会的时候,反向再进入广告市场,

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,就会比第一批全球化的中国互联网公司更沉着、更安详。

全球化的同时,YY也在转型人工智能。李学凌认为,人工智能的门票要比以前的移动互联网时代的门票更宝贵,更有价值。

YY的人工智能,次要包含四个方向。一是内容理解智能化,通过机器学习,去读懂每一张图片,每一段声音或视频。二是内容保举身手,鞭策内容分发与解决身手的提高。三是产品自动化,支配人工智能技术筛选出最优的产品版本。四是公司数字化解决,YY未来解决将以技术为核心,统一收归技术团队后再分发到不同BU(Business Unit)。其它继续买通技术平台和数据平台,匆忙进公司数字化解决。

以下为李学凌内部信全文

各位新老欢聚的同学们:

本日,是我们公司一个重要的里程碑。我非常高兴地宣布YYInc.完成为了对BIGO Inc.的并购。两家公司历经4年4个月,又从头走回一体。

2014年BIGO从零开始进军海外直播与短视频业务,出生避世了三个旗舰产品:BIGO Live,LIKE,Hello。

YY和BIGO在中国和海外的强势业务的结合,将赞助我们缔造更高质量的直播内容,扩大国际影响力,并为我们的全球用户社区提供世界一流的用户体验,从而使YY成为世界领先的视频社交媒体平台公司。

本日,从策略层面看,

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,公司将专注全球化和人工智能。

一、全球化策略

世界上最终将是三大市场的竞争:欧美市场、中国市场、正在崛起的第三世界市场。未来主力的互联网公司便是在这三个市场发力的。未来十年,是东南亚振兴的十年,第三世界国家将迎来生长机会。YY从2018年开始国际化的规划,短短时间已在东南亚市场脱颖而出。我们的小游戏平台Hago在印尼和越南iOS和Android市场不停高居社交类APP榜首。BIGO Live是海外最大的直播平台,

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,LIKE是近两年海外短视频的强劲黑马。同时,很重要的一点在于,BIGO赞助YY证实了一件事:直播在海外的收入模式是建立的。我们能够不同于其他的美国互联网公司——次要依赖广告收入的模式,我们有更多的机会缔造用户直接付费的商业模式,这样可以避开美国互联网公司的竞争优势,而完成我们本人的特色保留模式。我们通过用户直接付费就可以使得公司获得对照好的利润,在有机会的时候反向再进入广告市场的时候,就会比第一批全球化的中国互联网公司更沉着、更安详。

2018年我们公司确立了全面全球化的基本策略,规定了任何产品不做全球市场就不准许上线的底线,这长短常常见的全球化决心。在中国互联网行业内,极少有公司把所有的产品和所有的精力都投入到全球化过程傍边去。我们希望这个策略在未来的十年内,能够鞭策公司竞争力的前进,使我们成为一个中国互联网界极具特色的全球化企业,同时也是第一家把中国技术带向全球影响力的互联网公司。

二、人工智能策略

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