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申搏亚洲太阳城:鼎信咨询:育人才优招标转全咨

01-05 八卦

  ——“中国招标万里行”第44站走进鼎信项目管理咨询有限公司

  11月16日,“中国招标万里行”采摄组来到重庆市的鼎信项目管理咨询有限公司(以下简称“鼎信咨询”或“公司”),专访了该公司副总经理文杰建。

  这天是周六,很多年轻的员工还在公司忙碌着。身着西装满面笑容的文总在公司会议室的一幅巨型地图前接受了万里行记者的专访。


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  文总告诉记者,鼎信咨询成立于2002年3月,注册资本5000万元人民币,是中国通信服务股份有限公司下属的专业项目管理公司。2007年12月,成为重庆市企业信息化联盟首批会员单位。2008年,当选为中国通信企业协会监理专业协调委员会副主任委员单位。2011年,当选为重庆市建筑业协会智能化工程分会常务理事单位。

  鼎信咨询自成立迄今,始终坚持以市场为导向,以客户为中心,以观念创新、机制创新、技术创新和管理创新为驱动,不断提升企业管理水平,大力推行“上善若水”的乙方文化。在经营过程中,公司始终恪守“以人为本、开拓创新、科学管理、追求卓越”的经营宗旨,已逐步发展成为拥有健全的管理制度、完善的业务流程、专业的技术团队的一流通信和信息化工程建设项目管理咨询服务企业。

  鼎信咨询一直致力于为四大通信运营商、各级党政机关、企事业单位提供通信和信息化工程的监理、咨询、项目管理及采购代理服务。迄今为止,公司服务区域遍及重庆、四川、广东、江苏、新疆、福建等20多个省市区,业务领域覆盖通信、政府、军队、司法、公安、广电、媒体、交通、教育、企业等,累计完成各类咨询项目逾20万个,投资金额超过4000亿元人民币,工程验收合格率达100%。

  以强烈的紧迫感培育人才夯实公司发展的基础

  文总对记者说,市场竞争就是人才的竞争,尤其是在知识密集型的工程咨询行业,得人才者得天下。鼎信咨询以强烈的紧迫感来培育公司发展急需的各类专业人才。目前,公司各类国家注册执业资格人数达到160余人、中高级职称380余人、其他各类从业资格900余人,公司全员持证比例超过80%。在招标代理、采购策划的业务培训和管理方面形成了四项常态性的工作:

  一是打造学习型团队,每个季度进行一次招标代理服务专业技能测试,测试结果作为员工绩效考核和晋升的依据之一,促使员工不断地提高自己的专业技能。

  二是建成了公司的专家团队,包括内部专家和外聘专家,每年组织至少两次招标代理专业研讨会,通过吸收内外部的专业知识,共享经验教训,持续提高员工素质素养。

  三是进行项目业主服务质量回访调查,有针对性地提升和改进员工的服务能力、方法。

  四是建设招标代理案例库,向公司所有从事采购代理工作的员工开放,以提升员工的实战能力。

  用过硬的专业能力做优招标代理形成公司的核心竞争力

  随着相关资质的取消,整个采购代理服务市场的竞争也日趋激烈。如何在激烈竞争的招采市场中站稳脚根、取得良好发展,鼎信咨询根据自身情况和10余年的市场经验积累,不断地总结完善,主要从以下几个方面来为项目业主提供优质高效的采购代理服务:

  第一,打造高素质团队,优化团队专业结构,树立服务第一的意识。采购代理工作具有高度组织性、纪律性、规范性、制度性和专业性等特点,涉及国家法律法规和招标人的规章制度,以及具体项目的采购目标要求。为达成采购目的,确保采购代理服务的效果,鼎信咨询一直高度重视采购代理服务团队的建设,选择优秀的人才进入服务团队,建设训练有素、管理严格的队伍,树立主动服务、依法服务的意识。同时,为了更优质、高效的为客户提供采购代理服务,公司进一步优化团队专业结构,建立了以不同客户为中心的专业化服务团队,根据客户类型性质、需求特点提供差异化服务,从而与项目更好地契合。每个专业团队由资深招标代理专家领衔,深挖客户需求,制定精准方案,为招标人提供一流的采购代理服务。

  第二,深研法规及规章制度,依法行事,不留隐患。招标采购是一项政策性极强的工作,作为专业的招标采购代理机构,必须加强对《招标投标法》、《招标投标法实施条例》及有关规章制度的深入学习和研究,认真履行法规要求。在具体项目采购代理服务中及时发现存在的法规和流程隐患并予以纠正,全心全意为项目业主服务,最大限度地维护项目业主的利益,当好项目业主的参谋。在让项目业主感受到公司专家级服务的同时,与项目业主一道共同实施守法行为,确保采购目的的实现且不给采购项目留下违法违规隐患。

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